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2018-09-26 02:50 来源:维基百科

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  北京时间3月6日,2018年亚冠小组赛第3轮E组展开角逐,权健客场3-6负于全北,吃到本赛季第一场败仗。本场比赛,骑士球员凯文-乐福迎来复出,他出场25分钟,得到18分7篮板4助攻。

他们尽自己最大的能力给予辽篮支持,帮助年轻的辽篮迅速崛起,很快回归CBA强队之林,并从2014-2015赛季开始迎来了队史又一个高峰期,成为具备争冠实力的联盟一流强队。马刺如今就差核心伦纳德尚未恢复,而他何时能够复出依然是未知数。

  第三节尼克斯不断掀起反击,比斯利转身上篮得手,坎特强起补篮命中,但热火攻势丝毫不减,温斯洛突破上篮打进,艾灵顿借掩护干拔还有,两队打成对攻战,热火继续打出35-30的比分扩大分差,第四节尼克斯无力组织起有效攻势,热火将20分的分差保持到了比赛终场。相信看过比赛的球迷就能够看的出来布拉切在昨天的表现有多么尴尬,全场比赛出战分钟11投4中,其中三分球4投0中,拿下了9分8篮板4助攻6失误的数据,如果单看数据不看名字的话相信没有人会认为这是一名外援交出来的数据,更没有人会相信这是号称CBA第一内线外援交出来的数据。

  我们不太好的就是要学会领先后怎么把优势控制在自己的手里,为下场做准备吧,可能比这场还要更难。即便是在第一节和第四节单外援作战的情况下广东也是联盟中最强的。

作为亚冠新军,权健被前亚冠冠军好好上了一课。

  北京时间3月22日,在东部的强强对话里,骑士队主场以132-129险胜猛龙,取得了久违的三连胜,他们也坐稳了东部第三。

  可是,这样的转变太迟了。随着季后赛的日益临近,骑士队的状态是越来越好。

  在今晨5点多,NBATV也在推特上转发了ESPN的分析视频并写道:伦纳德本赛季不会回归了?这都让球迷们浮想联翩,不过就在这一关键时刻,马刺队的后卫丹尼-格林在推特上转发沃神的推特并写道:不能再假了哈哈哈,也就是辟谣马刺队并没有全队恳求伦纳德复出。

  暂停期间,李春江暴怒,朝着队员怒吼不断。北京时间3月6日,2018年亚冠小组赛第3轮E组展开角逐,权健客场3-6负于全北,吃到本赛季第一场败仗。

  在这个时候,我们最应该感谢的,就是曾经给予辽篮无私帮助和支持的本溪市委、市政府和本溪人民!你们的深情厚谊,辽篮将永远铭记在心,这些也将成为辽篮奋勇拼搏、勇攀高峰的极大动力!七年前,宽厚热情的本溪人民张开自己的双手,欢迎辽篮落户本溪,让辽篮将士感受到了家的温暖。

  我知道我这话可能有些俗套了,但我还是要说,我认为勒布朗(詹姆斯)毫无疑问是我们的领袖,其余家伙是围绕在他身边的拼图,他带领着我们前进。

  赛季之初,他不断受伤,新疆只好不停找临时工,来扮演布拉切替身的角色。本场比赛,辽宁队吸取上一场失利的教训,开局便作出了人员上的调整,并且大胆的在比赛中多次派上替补球员参与轮转,以强硬的身体对抗打了北京队一个措手不及。

  

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向韩非好好学习经营之道

黄蜂75-42领先32分。

作者: 编辑:张玲玲 来源:光明日报 发布时间:2018-09-26 10:13:21


  韩非治道学讲的是君主治国之道,但不妨碍我们从经营学的角度解读。广义地说,君主也是一位经营者,他经营着一个国家。一般经营者的经营规模,虽然没法和君主的国家相比,但至少也是一个团队,二者在道理上应该有相通之处。我觉得,经营者可以从治道学中得到三点启迪。


  一是悟出务实精神。韩非治道学的第一点特色就是务实。在韩非治道学中,道不再是核心话题,而代之以理。理都是具体的,具有可操作性,不像道那么抽象。他关心的问题不是什么样的社会最合乎理想,而是采取什么样的办法治理国家更有效。他以现实世界为关注点,明确地把行政效率的观念引入政治哲学考量。在韩非看来,君主面临的首要问题,不是如何长治久安,而是如何国富兵强。在列国争雄时代,一个国家必须靠实力说话。哪个国家的实力强,哪个国家的生存空间就大,就有攻击他国的资本;哪个国家的实力弱,哪个国家就丧失生存空间,被他国灭亡。君主要想富国强兵,就必须发扬务实精神,采取以法治国方略,推行耕战政策,提升经济实力和军事实力。在这种严峻的形势下,空谈误国,实干兴邦。


  韩非这种务实的精神,值得经营者研究借鉴,值得经营者在自己的经营实践中发扬光大。君主把提升政治效应摆在首位,经营者则应当把提升经济效益摆在首位。要发扬务实精神,把提高经济效益作为中心任务来抓。用邓小平的话说,“发展才是硬道理”。搞经营就是搞竞争,谁有实力,谁就站得住脚跟;谁没有实力,就会被淘汰出局。


  二是悟出创新精神。韩非治道学的第二个特色是讲究创新。在先秦时期,许多学派都喜欢借用先王的名义说话。这种讲法为韩非所不取。他主张厚今薄古,眼睛往前看。他推崇的不是先王,而是新圣。新圣指的就是勇于进取的改革家。他们大胆推行变法,寻找一条前人没有走过的新路。我们从韩非“不期修古,不法常可”的呼吁中,可以深切体味到他对创新精神的向往。


  把创新精神引入经营实践,对于经营者来说十分重要。敢于创新是一个经营者必备的素质。搞经营、办企业都需要有特色,这种特色不是你从别人那里拿来学来的,而是你自己创造出来的。有特色,才会有生存和发展空间;而没有特色,则没有生存和发展空间,迟早要被淘汰出局。经营者不能把自己放在模仿者的位置,跟在别人的后面爬行。经营者应当牢记:创新才是成功的秘诀,跟风必是死路一条。


  三是悟出管理规则。在先秦时期,许多学派都在设计理想的社会蓝图,可是如何实现理想之世呢,都没有了下文。法家同上述各家不同,他们设计的治国理政目标不那么遥远,明确得很,就是富国强兵。为了达到富国强兵的目的,韩非在变法实践的基础上,总结出一套切实可行的操作办法,概括出法、术、势相结合的治道学理论。经营者从法术势学说中,可以悟出一般的管理规则。


  先说“法”。韩非所说的“法”,指的是王法,也就是君主为万民所立之法,要求万民必须遵守,否则将受到惩处。这种专制主义的立法观念,当然已经过时,现在已经没有可行性;但韩非要求实施制度化管理的思路并没有过时,仍然具有普遍的适用性。搞经营、办企业必须依靠一支团队,管理这支团队也必须“立法”,也就是建立规则制度,使员工达成共识、有所遵循。没有规矩,不能成方圆;没有规则,团队也无法运作。经营者抓住建章建制这一条,也就是抓住了你的团队。经营者作为领导,应当带头遵守规章制度,因为你不是君主,不能在“法”的约束之外。


  次说“术”。韩非玩弄权术的思想已经过时,没有普遍使用性,但他“循名责实”考核方法可以为经营者所借鉴。在有一定规模的团队里,主要负责人不可能直接管理员工,必须以各级干部为中介,实现对整个团队的领导。主要负责人的责任,并不是管理员工,而是管理各级干部。


  怎么管理干部呢,主要应该做好两件事。一是用人。要选用德才兼备的干部,担当起上情下达、下情上达的职责。如果用人不当,指挥不畅,造成“中梗阻”现象,那将是管理的失败。用人要大胆,敢于从基层选拔人才。韩非说:“故明主之吏,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”(《韩非子·显学》)讲的就是这个道理。在用人方面,法家主张唯才是举:“内举不避亲,外举不避仇。”《吕氏春秋》上有这样一段故事。晋平公在位时,南阳县需要选派一位县令。平公问大夫祁黄羊:“你看,谁担任这个职务合适?”祁黄羊回答说:“解狐可以。”平公听后惊讶地说:“解狐不正是你的仇人吗?”祁黄羊答道:“您是问我谁担任县令合适,没问我谁是我的仇人呀。”平公派解狐前往任职,果然不出祁黄羊所料,办了许多实事、好事,受到南阳民众的拥护。又有一次,朝廷需要提拔一位军中尉,平公问祁黄羊:“你看谁合适?”祁黄羊答道:“祁午合适。”平公不禁问道:“祁午是你的儿子,难道你就不怕别人说闲话吗?”祁黄羊坦然答道:“您是问我谁是军中尉的合适人选,而没有问我儿子是谁。”平公派祁午担任军中尉的职务,果然干得十分出色。二是考核。对于各级干部的成绩,一定要考核,绝不能干不干都一样。成绩突出者,提拔重用;成绩不佳者,坚决罢免。韩非在《内储说上》编了一则“滥竽充数”的寓言故事,说明干部考核的必要性。主要负责人怎样把滥竽充数的干部淘汰出局呢?唯有采取考核的程序。考核干部可以采用多种方法。有的时候采取抽查的办法,到现场看一看,查一查。有的时候采取听汇报的方式,请被考核者当面陈述。有的时候采取干部公开述职的办法,组织群众评议、同级评议、上级对下级评议,发现问题,及时整改。公开竞聘上岗也是一种好办法,主要责任人可以按干部上岗时的承诺,“循名责实”,实现问责制。干部数量的配置要适当。人数不足,会降低管理效率,造成管理不到位的情形;人数过多,人浮于事,也会降低管理效率并且加大管理成本。这两种情况都应避免。


  再说“势”。韩非“以势压人”的观念固然不足取,但其中所包含的“以势服人”的观念,则可以为经营者所借鉴。所谓“以势服人”,意思是说,主要负责人(俗称“一把手”)工作称职,干部和员工都愿意接受他的领导。一把手对于其他干部和员工来说,构成一种无形的“势”,大家的眼睛都在看着你。你是名副其实的公众人物,一举一动对团队皆有影响。这种影响可以是正面的,也可能是负面的,当好一把手并不容易。一把手要有担当精神,敢于负责,敢于拍板,遇事绝不能优柔寡断,决策一定要果断。一把手要有责任意识,把人、财、物都管起来。尤其是财务,一定要由一把手来管,没有一把手的签字,任何人都不能动用。形象地说,叫作“一支笔”。一把手要起表率作用,要求别人做到的事情,自己首先应该做到。

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